Drei Persönlichkeiten.
Drei Perspektiven.
Mehr als die Summe.
Bei uns treffen fundiertes Wissen und Methodik auf Menschen, die beides aus eigener Praxis anwenden. Wir sind drei·hoch·drei – drei eigenständige Persönlichkeiten aus drei Generationen, jede mit eigener Führungs- und Unternehmenspraxis. Unsere Organisationsberatung setzt am echten Bedarf an, nicht am Wunschbild.
Warum drei? Weil nicht jede Situation dieselbe Besetzung braucht.
Jede Organisation ist anders und nicht jede Herausforderung lässt sich mit denselben Kompetenzen lösen. Deshalb setzen wir auf drei Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Biografien, Generationen und Stärken. Für jedes Mandat stellen wir zusammen, was auch wirklich zusammenpasst: eine Person von uns, zwei oder alle drei.
Zusätzlich bündeln wir unsere Erfahrungen und Kompetenzen mit denen unseres über viele Jahre gewachsenen Netzwerks. Braucht ein Anliegen mehr, als wir drei mitbringen, holen wir Verstärkung dazu. So entstehen Lösungen, die über unsere eigenen Perspektiven und Expertisen hinausgehen. Für Sie bleibt es dabei eine Begleitung aus einer Hand, mit festen Ansprechpersonen aus unserem Team.
„drei·hoch·drei“ ist für uns deshalb mehr als ein Name: Wir potenzieren, was wir mitbringen, ob einzeln, gemeinsam oder mit unserem Netzwerk.
Passende Besetzung
Eine Marke, drei Profile. Für das jeweilige Anliegen steht die Person bereit, die am besten dazu passt.
Aus eigener Praxis
Wir alle drei haben selbst geführt, geleitet und unternommen. Wir beraten aus Erfahrung, nicht nur aus dem Lehrbuch.
Ehrlich am Bedarf
Wir bieten an, was gebraucht wird, und benennen, was nicht gebraucht wird. Kein Schema F, kein künstlicher Mehrbedarf.
Die drei hinter drei·hoch·drei.
Drei Biografien aus Führung und Praxis, die sich heute ergänzen. Wer wir sind, woher wir kommen und worauf wir spezialisiert sind.
Marc Siemering
Über 25 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen, davon viele Jahre in Management-, Strategie- und Führungsverantwortung bis in die Unternehmensleitung. Ich begleite Veränderungs- und Entwicklungsprozesse mit Ruhe und Klarheit, besonders dort, wo komplexe Situationen Orientierung und Kontinuität brauchen. Mein Blick richtet sich auf das Zusammenspiel von Identität, Werten und Zielen, auch in internationalen und interkulturellen Kontexten. Ich verbinde Managementerfahrung mit systemischem Coaching und Transaktionsanalyse – analytisch, klar und immer mit dem Menschen im Mittelpunkt.
Schwerpunkte
- Kulturentwicklung & Leitbildprozesse
- Führungskräfteentwickung: Identität, Werte, Ziele
- Transformations- und Strategiebegleitung
- Transaktionsanalyse & systemische Beratung
- Zertifizierter Business Coach und Organisationsentwickler
Vom Management ins Coaching
Eigene Beratungspraxis
Schwerpunkt: Business Coaching, Team- und Organisationsentwicklung.
Geschäftsbereichsleitung & Mitglied der Unternehmensleitung
Strategische und operative Verantwortung bei einer der großen deutschen Messegesellschaften.
Marketing & Vertrieb, Start-up-Aufbau
Verantwortliche Positionen im Dienstleistungs-, Handels- und IT-Sektor; internationales Projektmanagement.
Kaufmännische Berufsausbildung und Studium BWL (FH)
Schwerpunkt Marketing und Vertrieb.
Sabrina Willmann
Über zwei Jahrzehnte Berufserfahrung mit Schwerpunkt Führung, People & Culture und Personalentwicklung, zuletzt als Director People & Culture und Mitglied der Geschäftsleitung. Kaufmännisch-analytische Basis, ergänzt um einen Schauspielhintergrund, der den Blick fürs Unausgesprochene schärft: Ich lese zwischen den Zeilen, nehme Körpersprache und die Dynamik im Raum wahr und benenne, was andere nur spüren. Systemisch ausgebildet, zweisprachig Deutsch und Englisch, mit besonderem Blick für Teams und neurodivergente Potenziale.
Von People & Culture in die systemische Begleitung
Freiberufliche Beraterin
Schwerpunkt: Führungskräfte Coaching, Teamcoaching, Organisationsentwicklung.
Geschäftsleitungsmitglied und Director People & Culture
Strategische und personelle Verantwortung, Standortleitung einer großen Hamburger Werbeagentur.
Verschiedene Positionen in der Film- und Kreativbranche
Personalentwicklerin, Schauspielerin, Business Partnerin, kaufmännische Geschäftsleitung.
Finance & Controlling, Einkauf
Verantwortlich in der Region Hamburg der Siemens AG.
Kaufmännische Berufsausbildung (IHK) und Studium BWL (BA)
Schwerpunkte
- Teamentwicklung & People & Culture
- Neurodiversität: ADHS, Autismus, Hochbegabung, Hochsensibilität
- Female Leadership
- Beratung in Deutsch oder Englisch
- Systemische Coach & systemische Team-Coach (Ausbildung bei der coachingakademie Hamburg)
Christian Seifert
Rund 20 Jahre als Unternehmer und Geschäftsführer, rund 25 Jahre als Berater. Ich arbeite dort, wo „hinten und vorne nicht klar ist, worum es geht“, und komme schnell zur Sache. Mit meinem Troubleshooting-Blick erkenne ich das Thema hinter dem Thema, übersetze komplexe Lagen in klare Bilder und unterstütze bei der Problemlösung. So umfangreich wie nötig, so knapp wie möglich. Konflikte sind mein Terrain.
Schwerpunkte
- Konfliktmoderation & Mediation (Bundesverband MEDIATION e.V.)
- Unklare, diffuse Ausgangslagen (guidedspace®)
- Transaktionsanalyse als Coach, Supervisor und Lehrsupervisor (DGTA, EATA, EASC)
- Strategische Beratung
Von der Geschäftsführung in die Beratung
Eigene Beratungspraxis
Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung; Entwicklung des Workshop- und Analyseformats guidedspace®.
Freiberuflicher Berater
Geschäftsführer / Leitender Direktor, VNB
Niedersächsische Landeseinrichtung der Erwachsenenbildung.
Unternehmer & Geschäftsführer
Leitung pädagogischer Einrichtungen und eines Seminarhauses.
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Uni Hannover
Theaterpädagoge, „rambaff-theater”.
Drei Felder, in denen wir arbeiten.
Womit wir Organisationen konkret unterstützen, bündelt sich in drei Feldern. Sie greifen ineinander, denn kaum ein Anliegen bleibt für sich.
Kultur & Transformation
Wandel mit Richtung und Halt begleiten. Von der ehrlichen Analyse bis zur tragfähigen Kultur.
Führung & Entscheidungsstärke
Führung schärfen, wo es allein eng wird: klarer entscheiden, wirksamer führen, auch unter Druck.
Teams & Zusammenarbeit
Zusammenarbeit klären, Konflikte lösen, Verantwortung sichtbar und tragfähig verteilen.
Lernen wir uns kennen.
Ein unverbindliches Erstgespräch. Wir hören zu, bevor wir etwas vorschlagen, und sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können.